浅谈人武干部的角色把握

教官·胡

所为角色，从社会学的角度看主要是指个人在社会生活中，以一定的社会地位、身份或职业，去进行社会活动时所依循的行为规范及模式。也就是说，角色是和一定社会位置相联系的行为模式，是权利和义务的结合，也是社会影响个人行为的中介环节之一。这种相应的行为模式，规定了不同角色应尽的义务、享受的权利；也规定了一个人活动的特定范围。人武干部的角色应当是在军地双重领导下，协调社会各界，运用合法权力，统御和指导民兵、兵役、动员等工作，实现某个特定目标的组织管理活动。因而，人武干部在把握角色时应着眼以下四个方面：

  A$ W' ]  Y) ^: ]    一、既要扎实勤奋，又要具有创新精神。以前，在评价干部角色时，主要看政治上是否可靠、能力是否出众；工作是否兢兢业业，任劳任怨。如某个干部，工作加班加点、和战士一起摸爬滚打，具有较强的军事技能和业务知识，那么，这个干部的角色就会被认为是一位合格的干部角色。在人武部工作，所面临的工作环境、工作对象、工作标准，除具备上述特点外，必须具备工作的创造性。各地的人武工作，由于受当地政治、经济、文化发展水平的影响，都有较大的差异，因此，应立足当地，根据当地社会背景、群众心态等具体实际创新性的开展工作，才能将党中央、**的指示精神落到实处。工作的创新需要人武干部强烈的事业心、责任感、很高的素质和水平、旺盛的竞争力和生命力。初到人武战线的同志，特别是居于领导岗位的同志，应当时常琢磨，自己的创新精神和创新行动如何，如果尚且不够，那么根子在哪里？是没有意识到，还是事业心、责任心不足？是素质不高，还是放不开手脚？在检查自己的工作时，更应想一想是否进入了人武干部的角色。

* {1 B5 l- ~* _# P    二、既要发挥个体效能，又要注重各方协调。作战部队与人武部相比，在工作中主要是官与兵相处，官与官相处，兵与兵相处，工作关系基本围于军营内部，对个体效能要求较高，在协调群体关系上相对简单。而人武工作的特点则表现为三大：大社会、大系统、大面积，这种特性的变化，势必造**武工作上的复杂性、多变性。加上现代社会的急剧变化，组织协调的任务也越来越艰巨、越来越繁重，要想成功地投身武装工作实践，仅偏重于发挥自身的个体效能，依靠个人的杰出才华“包打天下”显然是不够的。新任人武干部应认清，国防后备力量建设是武装部与地方党委、ZF和各部门之间相互支持、依赖、组合、协同的过程。武装工作应注意在地方党委、ZF的统一领导下进行，多请示，多汇报，多沟通，讲信任、重感情，多取得理解和支持。所以，人武干部既要有才干、有头脑、有风骨，又要忠厚善良，与人相融，协调各方力量，形成做好武装工作的合力。

    三、既要坚持原则，又要讲究灵活。坚持原则是一切工作的根本。在实践中就是坚持按照《国防法》、《兵役法》、《国防教育法》、《动员法》、《军事设施保护法》、《民兵工作条例》等国防法规来规范武装工作的方方面面。在社会主义市场经济条件下，由于社会各界彼此的角度不同、利益不同。对某一事物常会产生不同看法，不讲原则，就搞不清是非，事就理不顺。因此，要善于把该办的事和想办的事分开，把大事和小事分开，把自己可决断的和必须请示、报告的事分开，并切实出以公心，把握好分寸。只讲原则，没有灵活，往往会脱离实际，很多事情就行不通，推不动，到头来只会费力不讨好，事倍功半。人武干部要善于和社会各界建立密切联系，与人常来常往，对有价值的信息，经验，及时捕捉，及时调整工作步署和方法。要思路开阔，耳聪目明，站得高，看得远，把该办、能办、缓办的事情分清楚，正确把握“事”与“情”、“方”与“圆”，确保各项国防法规逐步落到实处。

. M$ x5 J  J3 n4 M/ m    四、既要面对现实，又要从长计议。人武干部应客观看待个人进步，淡薄个人得失，寻求可持续的、永恒的、更加丰富的动力资源，把武装工作当事业，把人生与事业紧密结合，在事业上做出成绩，得到社会承认，就会获得动力；事业越发展，受社会承认就越广泛，从中获得的动力则更大。如此循环往复，动力资源就会取之不尽，用之不竭，开采动力资源的主动权就会掌握在自己手中。人武工作伸缩性大，牵涉面广，任务繁重，对人武于部的素质要求更全面、更过硬。同时，人武干部的工作和生活空间更广阔、更丰富，受锻炼的机会更多。所以，人武干部只要正确看待动力，一心扑在武装事业上，个人的本领就会不断增强，人生的价值就会得到提升，脚下的路会更长。